グー買取を始めて2日。

正直、甘くなかったです。

■ 昔との違い

17〜18年前

カービューの一括査定に参加していました。

あの頃は

・電話は出てもらえる
・アポも取れる
・ちゃんと商談になる

競合はいても

普通に買えていた。

■ 今はどうか

まず

電話に出ない

これが前提。

・出ないのが普通
・留守電にもならない
・折り返しもない

時代が変わりましたね。

■ コストの現実

1件いくらの従量制

そして

1日 約10万円

これは

悠長に試してる時間はない。

■ SMSも厳しい

SMSも送る

でも

開封率50％未満

ここも厳しい。

■ 戦い方の見直し

さらに問題は

現車確認

これがとにかく重い。

時間がかかりすぎる。

なので今考えているのは

現車確認なしでの商談

もちろんリスクはある。

でも

・移動時間
・人件費
・機会損失

これを考えると

どちらがリスクか。

■ 時代の変化

もう

昔のやり方では通用しない

これは確定。

■ そして現実

ただでさえ仕事が多い中

さらに増やしてしまった。

でも

これは

利益を増やすための投資

競合は大手

簡単にはいかない。

■ ゼロベース見直しの続き

昨日の流れ。

午前 → 仕入・ルーティン
午後 → 買取対応
夕方 → やっと見直し

ここで見えてきたもの。

■ 結論

会社の歪み

・人員配置
・役割
・責任

バランスが悪い。

■ 特に問題なのは

フロント

・優秀
・真面目

でも

疲弊している

ここは危険信号。

■ 原因

極小人数に

負担が集中している

■ じゃあどうするか

ゼロベースで考える

…のはいいが

ここで止まった。

■ 前提で躓く

ゼロから考える

↓

現実はゼロにできない

つまり

完全なリノベーション思考が必要

■ 思考の流れ

・ゼロからならどう設計する？
・今の状態をどう組み替える？

この2軸。

■ ただし現実

時間が足りない
アイデアも出ない

こういう時は

無理に考えない。

■ やること

まずは

全部書き出す

・スタッフ
・事業
・仕事内容
・売上
・利益
・経費

とにかく書く。

■ 昨日の反省

書ききれなかった。

まだ浅い。

■ 今日やること

ルーティンをこなして

また書く

・閃いたら深掘り
・出なければ無理しない

■ 気づいたこと

考える仕事は

「その場」でやるものじゃない

普段から考えてないと

出てこない

■ つまり

常に意識し続ける

これが必要

■ 最後に

ずっと考えてると

正直、疲れる

でも

ここを避けると

何も変わらない

今は

しんどいけど

やるしかない

The post 2026年5月24日日曜日　買取は時間がめっちゃ必要(笑) first appeared on 株式会社アイルー.

ゼロベースでの経費見直し。

思った以上に大変です。

そもそも

「ゼロベース」

この言葉自体が難しい。

■ ゼロとは何か

ゼロとは

何もない状態。

つまり

いったん全部を無くした前提で考える

ということ。

ここが一番難しい。

■ 例えば

車の販売を

ゼロとする。

そうすると

単なる経費削減の話ではなくなる。

・その店舗は必要か？
・存在意義はあるか？
・将来性は？

ここまで踏み込むことになる。

■ 極論

存続か撤退か

そのレベルの話になる。

・続けた場合の未来
・やめた場合の影響

これを両方考える。

■ やめた場合

・人員に余裕が出る
・労力が減る

でも

・売上が消える
・利益が消える
・将来性も消える

■ 続けた場合

・利益はあるか？
・利益率は適正か？
・在庫効率はどうか？

車屋は

在庫＝資金

寝ている資金を

どう回して利益に変えるか

ここが本質。

■ 効率という視点

利益が出ていればいい

それも正しい

でも

効率が悪ければ意味がない

■ ゼロベースの本質

ここで気づいたのは

ゼロベースは

会社の根幹を見直す作業

だということ。

■ 現状の整理

今の自分の役割

・仕入 → 自分
・経理 → 自分
・総務 → 自分
・経営 → 自分

正直

回っているようで

限界に近い。

■ ボトルネック

仕入 → 時間が足りない
総務 → 明らかにきつい
経営 → 考える時間がない

ここを無視すると

改善は起きない。

■ 次に考えること

どこに集中するか

・売上の大きい分野
・利益の出る分野

ここに寄せる。

■ ただし現実

すでに拠点はある

簡単に減らせない

だから

・減らす判断
・伸ばす判断

この両方が必要。

■ 判断の難しさ

売上を増やすのが正解か？

それも一つ。

でも

固執すると

ただ耐えるだけになる。

ここが経営判断。

■ 広告も同じ

カーセンサー
グーネット

これをゼロにする

→ 売上激減

じゃあ

いくらまでかけるのか？

ここもゼロベース。

■ 結論

ゼロベースは

思っていたより

はるかに深い。

■ 時間軸

これは

1日や2日で答えが出るものではない。

■ 感覚としては

ゴルフに近い

毎日考える
毎日試す
毎日修正する

その積み重ね。

■ 最後に

流れに身を任せるだけでは

何も変わらない

自分で考え続けるしかない

The post 2026年5月23日土曜日　ゼロベースという難題 first appeared on 株式会社アイルー.

昨日もハードでした。

一日中雨。

作業は進みにくい。

それでも来客は多く

売上はなんとか確保。

ありがたいことです。

ただ

やることが多すぎて進まない

このジレンマは変わらない。

■ ゼロベースで見る

そんな中で

ようやく手を付けました。

経費のゼロベース見直し

まずは

引き落としされているものから書き出し。

まだ途中。

振込分はこれから。

■ 書き出してわかること

正直

ゾッとしました。

毎月の支払い金額。

改めて見ると

かなりのインパクト。

これが

不安やストレスの正体のひとつ。

■ それでも回している現実

今の売上の中で

これを毎月支払っている。

もちろん

売上を作るために必要だった経費。

でも

本当に必要か？

ここは別の話。

■ 第一印象

一見すると

削れそうなものは少ない

そう感じました。

でも

覚悟を決めて見ると

違う。

■ 決断

すぐにでも

約50万円は削減できる

まだ全部把握してない段階でも

ここは見えた。

■ 目標設定

まずは

月100万円削減

ただし条件あり

売上は落とさない

ここが勝負。

■ すぐやること

確定している部分

47万円

これは

今日計画して動けば

1〜2ヶ月で削減可能

やるかやらないか

それだけ。

■ 変動するもの

今後は

・減るもの
・増えるもの

両方ある。

だからこそ

事前に理解しておく

どう転んでも対応できる状態を作る

■ 努力で変えられる領域

一番大きいのは

広告費

ここは

完全に努力領域。

■ 最大の課題

SNS

・苦手
・後回し
・未着手に近い

でも

ここをやらないと

未来はない。

■ 方針

まずは

・X
・Instagram

テキストと画像で回す

型を作る

ルーティン化する

その後

・TikTok
・YouTube

動画は次のステップ

■ 現実

カーセンサー
グーネット

強い

でも

高すぎる

だからこそ

脱却が必要

■ 今月の限界

ただし

5月は無理をしない

やることが多すぎる

優先順位を間違えない

■ 今やること

✔ ルーティン業務
✔ 決算最終処理
✔ 諸問題の解決
✔ 経費見直し
✔ SNS着手（準備段階）

■ 期限

・決算 → 5月完了
・経費見直し → 6月末目途
・SNS → 今月中に型を作る

■ 現実（再確認）

もう月末

来ます

支払いラッシュ

■ 結論

ここを乗り切る

そして

6月

一気に仕掛ける

The post 2026年5月22日金曜日　毎日刺激があって楽しい！ first appeared on 株式会社アイルー.

昨日はとても忙しかったです。

やりたかった仕事はほぼ手つかず。

ルーティンはなんとかこなしましたが

とにかく

水曜日は戦場

■ フロント業務の現実

特にフロントは悲惨です。

スタッフには本当に頭が下がる。

何が起きているかというと

・電話が鳴り止まない
・来客が重なる
・突発対応が入る

完全に処理能力を超えてきます。

■ 構造的な問題

さらに厄介なのが環境

工場とフロントが離れている

つまり

現場の温度感が共有されない

こちらがどれだけバタついていても

伝わらない

結果

協力が得にくい

これは地味に大きい

■ 来客の集中

・予約のお客様
・突発来店
・業者対応

これが同時に来る

かなり疲弊します。

■ 打ち合わせ問題

さらに

打ち合わせが集中する

・銀行
・保険
・システム
・外注

なぜか水曜日に寄る

月曜も多い

時間をかなり持っていかれる

■ ただし昨日は例外

昨日に関しては

内容は良かった

プラスに働く打ち合わせが多かった

なので

昨日の打ち合わせは成功

■ 無駄な時間

ただひとつ問題

無駄な会話

これが減らない

例えば

結論が出ているのに

話がループする

「どうしましょう？」
→「こうするしかないよね」
→「でも間に合いますかね？」
→「いや、だからこうするしかない」
→「でも…」

正直、無駄です（笑）

■ 原因

休み明け

これも大きい

情報整理ができていない状態で

一気に動くから

混乱する

■ 本来やりたいこと

今やるべきは

今後の展望を考えること

でも

日常業務に飲み込まれる

■ 対策

だからこそ

早朝に考える時間を作る

…はずなんですが

今日は頭が重い

最近ちょっとスロースターターです

■ それでも

起きてしまえば

戦闘モードに入る

これは救い

■ 今日やること

昨日は昨日

今日は今日

・通常業務をこなす
・無駄を削る
・そして

ゼロベースで経費の仕分け

これをやる

The post 2026年5月21日木曜日　水曜日は戦場です。 first appeared on 株式会社アイルー.

今朝も頭が重いままの起床。

昨日の疲れがさすがに出たかな。

22時過ぎには眠気が来てそのまま就寝。
一度3時40分に目が覚めたものの、まだいいかと二度寝して
最終的に4時50分に起床。

■ 朝のルーティン

早朝の仕事を一区切りつけて

5時50分から散歩へ。

近くの水道公園の遊歩道。

犬山市、小牧市、春日井市まで繋がっている道です。

■ 距離の違和感

遊歩道にあるマップを見ながら歩いていたんですが

距離の表示がどうも腑に落ちない。

7.9km？
いやそんなはずはない

帰ってから調べると

自宅から鳥居松まで11km

そりゃそうだよな、と納得しながらこれを書いています（笑）

■ 初めてのルート

今日はいつもと逆方向

北側へ向かっての散歩

ここに住んで5〜6年ですが

実は初めてでした。

■ 歩くと見えるもの

昔住んでいた小牧のマンション時代は

よく夜に散歩していました。

妻と二人で

歩くたびに発見があった

・こんな店あったんだ
・こんな道あったんだ

何年も住んでいても

歩くと見えるものが違う

■ 今日の発見

今日は距離ばかり気になっていましたが

ひとつ気づいたことがありました。

遊歩道の途中にあった方位針のオブジェ

なんとなく感じていた違和感

その住宅街は

正確に南北で区画されている

家の向きもすべて真南

一方で反対側は

田畑の中に点在する家

こちらはだいたい南西向き

■ 方位のズレ

「なんとなく北」「なんとなく南」

これでも日常は成立します

でも

例えば90度ズレたら

目的地にはたどり着けない

■ 腑に落ちたこと

歩きながら

「あぁ、だからあの道はあそこに繋がってるのか」

と納得できました。

車で走っていると見えないもの

歩くと見える

■ 仕事でも同じ

似たことは仕事でもあります。

例えば経費

「なんとなく必要そう」

「なんとなく切らない方がいい」

そうやって

北か南か曖昧なまま残っているもの

■ 今週やること

ちょうど今週は

経費をゼロベースで見直すタイミング

今日の方位針のように

はっきり分ける

・北（必要）
・南（不要）

場合によっては

東や西（保留や再検討）もある

■ 結論

なんとなくの判断は

ズレる

ズレたまま進むと

どこにもたどり着かない

■ 最後に

一度立ち止まって

方位を決める

これをやります

The post 2026年5月20日水曜日　向かう方向を示す方位針 first appeared on 株式会社アイルー.

昨日はぐったりでした。

今朝の寝起きも正直しんどい。

寝る時間は早かったんですが、
頭の疲れがどっと出た感じ。

でもしばらくすると

また頭が冴えてくる

この感覚、なんなんでしょうね。

■ 極度の緊張状態

昨日は朝からずっと緊張状態。

どれだけ水分を取っても口の中がカラカラ。

昼前後には脱水気味になり

両足がつる

脹脛はカチコチ
足首も動かない
腿裏までつり出す

「えぇ！？」って感じでした。

■ 不思議な状態

・お腹は空かない
・疲れも感じにくい
・でも頭は冴えている

完全に緊張しっぱなし

久しぶりの感覚です。

■ この感覚の正体

極度の緊張って

ただの不安や恐怖じゃない

そこに

・やるしかない
・受け入れる
・絶対に乗り越える

こういう感情が混ざる

だから

逃げたいわけでもない

むしろ

向き合うしかない状態

■ ふと思ったこと

こういう感覚

もしかしたら

トップアスリートが試合前に感じているものに近いのかもしれない

もちろん状況は全く違いますが

この

張り詰めた集中状態

少し似ている気がしました。

■ 食事と体の状態

日中はほとんど空腹を感じない

でも体のために

・流動食に近いもの
・PFCバランスを意識

で最低限は摂取

足りない分はプロテイン

最近は

温泉卵＋ひきわり納豆＋しじみの味噌汁

これで十分持ちます。

■ 過去の経験とリンク

以前やっていた

ケトジェニックやファスティング

あの時も

一定期間を超えると

頭が異常に冴える

空腹を感じなくなる

今回の状態は

それに少し近い感覚

■ 今の状態

疲れているはずなのに

「戦える」

そう思える脳の状態

■ 結論

昨日はたまたま

緊張する場面が重なった結果

ただ

この状態

悪くない

■ 今後

どうせなら

この集中状態を活かしたい

無理に抑えず

理知的にコントロールする

■ 最後に

疑似的な極限状態

しばらく続いてほしい

この状態で

どこまでやれるか

ちょっと楽しみです

The post 2026年5月19日火曜日　緊張感から脳が冴える状態 first appeared on 株式会社アイルー.

昨日、強運の子猫たち

最後の1匹が里親に迎えられました。

その場に居合わせたスタッフも
後から知ったスタッフも

みんな

嬉しいような、寂しいような

そんな気持ち

とても長い一週間でした。

■ 小さな命の存在感

手のひらに乗るくらい小さな体

でも

そこから発せられるエネルギーは凄かった

大きな声で鳴き続ける

「ここにいるよ」

と訴え続ける力

自然と

守らなきゃと思う気持ち
慈しみたいと思う感情

これは抗えないものがありました。

■ 残った1匹

最初は4匹

毛色もそれぞれ違う

他の3匹はすぐに里親が決まり

残ったのは黒い子猫

水曜の夜から4日間

ひとりで夜を過ごすことになりました

日中は人がいるとはいえ

それまでは兄弟がいた

寂しいという感情があるのかは分からない

でも

何度も家に連れて帰ろうか悩みました

ただ

先住の猫と犬のことを考えると

簡単な判断ではない

■ 決断と安堵

結果として

里親さんに託しました

とても優しいご家族

きっと幸せになる

そう思えた

寂しさはあるけど

これで良かった

心からそう思えました。

■ 現実に戻ると

ゴールデンウィーク明け

完全に激動です。

・スタッフの入れ替わり
・引継ぎミス
・想定していたが想定以上

やはり

「人」が絡むと

机上の想定通りにはいかない

■ 人手不足の現実

最近よく聞く

人手不足倒産

正直、よく分かる

属人性を排除できない業種にとって

人材はすべて

欠けた瞬間に

一気に崩れる

■ 自分の役割

ここは

自分がやるしかない

時間を投下するしかない

ここ数ヶ月

予定していた私用はすべてキャンセル

とにかく立て直す

■ 時間の感覚

4月は異常に早かった

5月は遅く感じる

理由はシンプル

刺激が多いから

子猫の件もその一つ

■ 今の状態

正直

神経は高ぶっている

・疲れを感じない
・日中お腹も空かない

久しぶりの感覚

■ でも現実は

昨日も

やるべきことは明確だった

でも

突発対応でやり切れず

これは仕方ない

■ 今日と明日

今日もやることは決まっている

・昨日の挽回
・今日のルーティン
・今日の特別業務

足りない分は

明日の定休日で取り返す

■ 最後に

この高ぶりが

どこまで続くかは分からない

でも今は

この状態を活かす

集中する

やり切る

それだけ

The post 2026年5月18日月曜日　小さな命と一週間　無事全員里親へ first appeared on 株式会社アイルー.

最近ずっと続いている筋トレ。

少しずつ負荷も上げて、回数も増えてきています。

やっているのは

最低限の筋トレ

・毎日
・全身
・1セット（レストポーズ法）

このやり方、最近の筋トレ科学では
時短かつ効率的な方法とされています。

■ 一人でやる限界

ただし

一人でやる筋トレには限界があります。

よほど意志が強くない限り

強度が落ちる

トレーナーを付けた方が成果が出やすい理由はシンプルで

・フォームの修正 → 効率アップ、怪我予防
・強度の担保 → 限界まで追い込める

この2つ

■ じゃあ一人でできるのか？

答えは

できることもあるし、できないこともある

・フォーム → 意識はできるが限界あり
・追い込み → できるが毎回は難しい

■ それでもやらない理由

トレーナーを付けない理由も明確

・お金がかかる
・時間に縛られる

自分のペースでやれることの方が重要

だから今のスタイルでOK

■ 頑張りすぎない

正直

「もう少しやろうかな」と思うこともある

でも

それをやると

筋トレ自体が億劫になる

だから

今の負荷で継続する

これが一番大事

■ 体の変化

体重は少しずつ減少

筋トレ＋食事改善なので

急激には減らない

・筋肉が増える
・脂肪が減る

結果

ゆっくり変わる

これでいい

■ 食事の見直し

これまでは

高タンパク＋良質な脂質中心

ここから少し変更

・炭水化物 40％
・タンパク質 40％
・脂質 20％
・1500～1800kcal

最近の考え方では

炭水化物も重要

脂肪燃焼の効率にも関わる

ケトジェニックもありますが

自分にはバランス型が合いそう

■ 学び続ける

筋トレもそうですが

情報は常にアップデートされる

だから

学び続けるしかない

■ 仕事も同じ

最近は毎日AIを使っています

いろんなAIがありますが

それぞれ得意不得意がある

結局

使う側の理解次第

■ 共通点

筋トレも仕事も同じ

・やり方次第で効率が変わる
・継続しないと意味がない
・正しい知識が必要

■ 今日の気づき

書いている途中で気づいたことがある

これは使える

すぐ紙にメモ

今日試してみる

うまくいけば

また仕事が楽になる

The post 2026年5月17日日曜日　最低限の積み重ね　あきらめない心 first appeared on 株式会社アイルー.

いろんなミスがあります。

人間ですからミスは仕方ない。

でも

「やってはいけないミス」

というものがある。

立場や職務によって違いはありますが、共通点はあると思っています。

■ ① 基本のミス

出来ていて当たり前
気付いて当たり前

その仕事をしていれば起きないはずのミス。

いわゆる「基本のき」

新人なら通る道ですが、
一定の経験を積んだ人間がやるとダメージが大きい。

■ ② 配慮不足のミス

・状況を読めない
・結果だけ見て判断する
・考えが浅い

もう一歩考えれば防げるミス。

これも新人を抜けたら許されにくい。

さらに厄介なのは

「判断していい立場かどうか」

ここを履き違えたときに起きるミス。

■ ③ 法令に関するミス

判断基準は本来こうあるべき

① 法令順守
② 顧客満足・社内規範
③ 利益

この順番が崩れたとき

ほぼ確実にミスジャッジが起きる

■ 昨日あったこと

昨日は①と②が発生しました。

■ ① 基本のミス

専門職による確認不足

正直

「なぜ？」

と思う内容でした。

ただ本人は反省しているので
ここは再発防止で終わり

■ ② 配慮不足（1つ目）

責任のない立場での判断

その結果

契約キャンセル

これは重い

しかも本人に自覚が薄い

ここが一番危険

■ ② 配慮不足（2つ目）

お願いした側の指示不足

質問されたら

「もっと早く聞け」

同列同士

当然、衝突

その後バトル

謝罪はあるものの

「正直言いたいことはありますが」

この一言

火種は残ったまま

■ 思うこと

ミスそのものよりも

・自覚があるか
・再発しないか

ここが本質

■ じゃあどうするか

諭すのか
仕組みにするのか
性格として受け入れるのか

簡単じゃない

■ 結論

人がいる限りミスはなくならない

でも

ミスの質はコントロールできる

■ 今考えていること

・基本ミスは仕組みで潰す
・判断ミスは権限を明確にする
・配慮不足は文化で変える

この3つ

■ 最後に

人が仕事を動かす

だからこそ

人が問題も生む

ここをどう扱うかが

経営そのものだと思う

The post 2026年5月16日土曜日　ミスは防げる？ first appeared on 株式会社アイルー.

ピンチはチャンスとはよく言ったものです。

同じ状況でも

ふさぎ込むのか
考えて動くのか

これで未来は大きく変わる

これは間違いないと思います。

■ よくある話

人生の大逆転
転落からの復活

本でも映画でもよくあります。

実際にそういう人も多いんでしょう。

結末を知っているからこそ安心して見られるし、
だからこそ面白い。

■ 最近思ったこと

最近、大河ドラマや実話系のドラマを観ていて感じたことがあります。

もし

ピンチでもない状態で
ピンチのときと同じくらい必死にやれたらどうなるのか？

■ これ、凄いこと

ピンチじゃないのに

もがく
考える
くらいつく

これができたら

相当強い

■ スポーツでいうと

例えば世界戦

あのレベルに行く人が

惰性でやってるわけがない

極限まで集中して
準備して
勝ちに行く

■ 自分はどうか

決算をやっていて

はっきり見えたことがあります

「まだ全然足りない」

仕事はやっている

でも

熱量はどうか？

■ 去年

正直

ゴルフに持っていかれていました

■ じゃあ今は？

戻ってきている感覚はある

でも

まだ足りない

■ じゃあどうするか

ピンチを待つのか？

それとも

自分で自分を追い込むのか？

■ ここが難しい

本当のピンチは

勝手に来る

でも

自分で同じ状態を作れるか？

■ その答え

結局これだと思う

「なりたい状態が明確かどうか」

そして

「そこに対する執着の強さ」

■ じゃあどう作るか

イメージ
言葉
繰り返し

いわゆる

イマジネーション
アファーメーション

■ よく見るやつ

実話系のドラマでよくある

どんな出来事も肯定する
全部自分の力に変える

あの感じ

■ いわゆる

引き寄せの法則

とか言われるやつ

■ でも

あれ、結局は

思考のクセ

■ 何が起きても

プラスに変換する

■ これができると

行動が変わる
結果も変わる

■ シンプルに

全部に「ありがとう」と思う

これだけでも変わるかもしれない

■ 思ったこと

これ

本気でやってみようかなと

■ 最後に

ピンチが来てからやるのか

ピンチじゃない今やるのか

どっちがいいかは

もうわかってる

The post 2026年5月15日金曜日　気が狂ったかのようなメンタリティがうらやましい first appeared on 株式会社アイルー.