2026/04/23
断酒43日目
昨日は筋トレをリスタート。
やり始めると一気に乗れるんですが、
筋トレルームに向かうまでがなかなか腰が重い。
それでも
毎日コツコツ
これだけは守ろうと思っています。
筋肥大は求めていません。
できない日もあります。
それでも
毎日コツコツ
ふと、これって仕事と同じだなと思いました。
仕事も、
好きで選んだ人もいれば、
生活のために選んだ人もいる。
でもどちらにしても
毎日コツコツやる
ここは共通です。
最初は何もわからない。
そこから毎日少しずつ覚えて、
気が付けば一人でできるようになる。
さらに知識も増えて、
できることも増えていく。
ただ、その過程で
「どんな気持ちで取り組むか」
によって、結果は大きく変わると思います。
・成長したい
・稼ぎたい
・結果を出したい
こういう気持ちで取り組む人は、
それに見合った成長をする。
一方で
・仕方なく
・生活のために
・なんとなく
こういう人も、仕事は覚えますが、
そこから先に伸びにくい。
普通ならここで
「向上心を持って取り組みましょう」
という話になります。
でも最近、思うんです。
それすらも
今の時代はプレッシャー（ハラスメント）になり得る
全員に高い向上心を求めることが
正しいのかどうか。
自分の筋トレを考えてみても
・毎日コツコツやる
・でも高い目標はない
これはどちらかというと後者の考え方です。
でも、それでいいと思っています。
健康のために続ける。
いつかスイッチが入ったときに、すぐ動ける状態を作る。
会社のスタッフも同じです。
・成長意欲が高い人
・安定して働きたい人
・今はとりあえず頑張る人
いろんな人がいます。
成長している会社は前者を求めがちです。
実際、そういう会社は熱量が高く、
現場も活気があります。
でも同時に
人の入れ替わりも激しい
全員がその熱量で働けるわけではない。
今の時代、それは特に顕著です。
人手不足の中で
・ついていけない人が辞める
・残るのは一部のハイパフォーマーだけ
これが本当に良い状態かというと、
少し違う気もします。
だからこそ必要なのは
「仕組み」
・どんなタイプの人でも働ける
・最低限の成果は出せる
・無理なく続けられる
そういう環境を作ること。
熱量が高い人だけで回すのではなく、
「どのレベルの人でも戦える仕組み」
これが会社としての強さになると思います。
今は決算で忙しい時期ですが、
経営の根幹である
「人」
をどう活かすか。
もう一度しっかり考えてみたいと思います。
